தாமதமாக மூவர் கோட்பாடுகளின் தீமைகள்

கூகிள் மற்றும் ஆப்பிள் கம்ப்யூட்டர்கள் மற்ற நிறுவனங்களை தயாரிப்பு சந்தைகளில் முன்னோடியாக செயல்படுவதை அனுமதிக்கும் நன்மைகள் வெற்றிகரமான உதாரணங்களாகும். முதல் மூடியை தாங்கிக் கொள்ள வேண்டிய கட்டைகள் மற்றும் அம்புகளைத் தடுக்க வேண்டிய கட்டாயத்திற்கு மாறாக, சில பிற்போக்கு மூலைகள் மற்றவர்களின் செயல்களில் இருந்து கற்றுக்கொள்வதன் மூலம் நீண்ட கால வெற்றியை அடைகின்றன. இந்த இரண்டு நிறுவனங்கள் முதல் தயாரிப்பு வடிவமைப்பு, நுகர்வோர் சுவை, சாத்தியமான சந்தை அளவு மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்கள் பற்றி மற்றவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொண்டன. அப்போதுதான் அவர்கள் தயாரிப்புகளையும் செயல்முறைகளையும் உருவாக்கி அதைச் சிறந்த முறையில் செய்தார்கள். ஆனால் ஒரு தாமதமான பயணமாக இருப்பது அதன் குறைபாடுகளையும் கொண்டுள்ளது.

தாமதமாக மூழ்கிப்போகும் வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஏதாவது புதியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளும்படி தனித்துவமான தயாரிப்புகளை வழங்குகிறார்கள். எல்லாவற்றையும் / iStock / Getty Images

லேட் மூவர் தியரி

ஒரு புதிய சந்தைக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் நுழைவு நேரம் காத்திருங்கள் அபாயங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழலை எதிர்கொள்ளும். இதன் விளைவாக, சந்தை நுழைவு நேரமானது - முதலாவது மூவர், இரண்டாவது நகர்த்தல் அல்லது கடைசி இயக்கம் - நிறுவனத்தின் சந்தை சக்தி, மூலோபாய விருப்பங்கள் மற்றும் முன்கூட்டிய வாய்ப்புகளை பாதிக்கிறது, ஒவ்வொன்றும் முதலீட்டில் ஒரு நிறுவனத்தின் வருவாயை பாதிக்கிறது.

பயனீட்டாளர் சப்ளையர் கமிட்டல்களைப் பெறுகிறார்

முக்கிய ஆதாரங்களுக்கான போட்டியிடும் எந்த நிறுவனங்களுடனும், தொழில்முனையும் முன்னோடி மூலப்பொருட்கள், புதிய தொழில்நுட்பம் மற்றும் பகிர்வு சேனல்களுக்கான சப்ளையர்களிடமிருந்து கடன்களை பெற முடியும். இந்த கடமைகள் முதல் செலவினத்தை ஒரு நன்மை நன்மையையும், வளங்களை அணுகுவதற்கு உயர்ந்த விலையை செலுத்தும் தாமதமான பணியாளர்களுக்கான குறைபாடுகளையும் வழங்குகின்றன. உதாரணமாக, ஆரம்ப சந்தை நுழைவாயில்கள் வசதிகள், விநியோக நெட்வொர்க்குகள், காப்புரிமை தொழில்நுட்பம், இயற்கை வளங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும்.

போட்டியாளர் தரநிலையை அமைக்கிறது

முதலாவதாக, ஒரு தொழில் நுட்பத்தில் குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கான தரநிலைகளை அமைக்கவும், ஒரு குறிப்பிட்ட காரைப் பற்றிய ஒரு மனிதனின் உணர்வைப் போன்ற அகநிலை தரத்துடன் போட்டியிட கடினமாக இருக்கிறது. மேலும், பிரதிபலிப்பு விலை உயர்ந்தது, ஆரம்ப ஆராய்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி மற்றும் தயாரிப்பு அறிமுகம் ஆகியவற்றிற்கும் இடையே உள்ள இடைவெளி விரிவானது.

தாமதமாக மூவர் கேட்ச் அப் விளையாட வேண்டும்

ஒரு சந்தையில் ஒரு முதல் நடவடிக்கையை மேற்கொள்வது முன்முயற்சிக்கான வேலைநிறுத்தத்திற்கு சமமானதாகும், ஏனெனில் இது முன்னோடி நிறுவனத்திற்கு ஒரு முன்னணி உருவாக்குகிறது. இந்த முதல் மாடல்கள் மீண்டும் மீண்டும் கொள்முதல், சிறந்த மார்க்கெட்டிங் நிரல்கள் மற்றும் வளர்ந்துவரும் விற்பனை அதிக விகிதங்கள் உள்ளன. பிற்போக்கு மூலம் சந்தை பங்குகளை வாங்குவது கடினம். இதன் விளைவாக, தாமதமான காவலர் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக புதுமையான புதிய தயாரிப்புகளை வடிவமைக்க முயற்சிக்கலாம், இது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும்.

முதல் மூவர் நுகர்வோர் விசுவாசத்தை பெறுகிறார்

பயனீட்டாளர் தயாரிப்புகளுக்கான வாடிக்கையாளர் விசுவாசம் பிற்பகுதி தயாரிப்புகளுக்கு விட அதிகமாக உள்ளது. ஆரம்பகால சந்தைச் சந்தை மற்றும் போட்டியிடும் நிலைப்பாடு இந்த விசுவாசத்தினால் உறுதியற்றவை. முதல் நாணயங்களுக்கான வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தின் முக்கியத்துவம் தென் அமெரிக்க நாடுகளில் சிட்டிபாங்க் மற்றும் பாங்க் ஆப் அமெரிக்காவின் வெற்றிகளால் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.

முதல் மூவர் நுழைவு தடைகள் உருவாக்குகிறது

முதலாவதாக, அவர்கள் சேவை செய்யும் சந்தைகளுக்கு நுழைவு தடைகளை உருவாக்க முடியும். உதாரணமாக, சிட்டி பேங்க் மற்றும் பாங்க் ஆப் அமெரிக்கா ஆகியவை உள்ளூர் வங்கிகளை வாங்குவதன் மூலம் இத்தகைய தடைகளை நிறுவியுள்ளன, விசா இன்டர்நேஷனல் உடன் இணைந்தன மற்றும் இணைய வங்கியியல் போன்ற புதிய வங்கி முறைகளைத் திட்டமிடுகின்றன. இந்த நுழைவு தடைகள் ஒரு புதிய சந்தையில் நுழைய வசதியான மற்றும் இலாபகரமான வழிகளில் தாமதமாக மூழ்கிவிடும்.