பெருநிறுவன திட்டமிடல் நன்மைகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமானது, திட்டமிட்ட திறமையான பெருநிறுவன திட்டமிடலுக்கு பொதுவாகக் காரணமாக உள்ளது. வெற்றிகரமான பெருநிறுவன திட்டமிடல் விவரங்கள் வியாபாரத்தின் நோக்கம், நிறுவன குறிக்கோள்களை வரையறுக்கின்றன, பாத்திரங்கள் மற்றும் பணி பொறுப்புகளை நிறுவுகின்றன, அந்த இலக்குகளை அடைய விரிவான திட்டங்களை வகுக்கிறது, வளங்களை ஒதுக்கீடு மற்றும் மேற்பார்வை நடவடிக்கைகளை வழங்குகிறது. ஒரு நிறுவனம் அதன் குறிக்கோள்களைச் சந்திப்பதை உறுதிப்படுத்தும் நோக்கில் கட்டமைக்கப்பட்ட அணுகுமுறை இது.

திட்டமிடல் நிச்சயமற்ற தன்மையை குறைக்கிறது

பயனுள்ள பெருநிறுவன திட்டமிடல் அபாயத்தை எதிர்நோக்கி மூலம் நிச்சயமற்ற குறைக்கிறது. இது போக்குகளை ஆய்வு செய்ய வரலாற்றுத் தரவைப் பயன்படுத்துகிறது, மேலும் அந்த தகவலின் அடிப்படையில் வருங்காலத்தை கணித்துள்ளது. எதிர்காலத்தை எதிர்காலத்தை முன்கூட்டியே கணிப்பது சாத்தியமற்றது என்றாலும், பெருநிறுவன திட்டமிடல் நிர்வாகம் திட்டமிடப்படாத நிகழ்வுகள் மற்றும் சூழல்களுக்கு தயாரிக்கவும், தற்செயல் திட்டங்களை வடிவமைக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

திட்டமிடல் ஒதுக்கீடு வளங்கள்

நிறுவன திட்டமிடல் என்பது வணிக இலக்குகளை அடைய ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, முறையான வழிமுறையாகும். திட்டமிடல் திறன் வளங்களை திறம்பட ஒதுக்கிக் கொள்ளலாம், இதனால் கழிவுகளை குறைத்தல், செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் இலாபத்தை மேம்படுத்துதல். நிறுவன அல்லது நிறுவன ஆதாரங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் நேரம், உபகரணங்கள், பணம், மனித வளங்கள் (மக்கள்), உள்கட்டமைப்பு, அறிவு (அமைப்புகள், நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்பாடு) மற்றும் தகவல் (தற்போதைய போக்குகள், உள் மற்றும் வெளிப்புற தரவு) ஆகியவை அடங்கும்.

திட்டமிடல் அழிவைக் குறைக்கிறது

நிறுவன திட்டமிடல், கணக்கியல், கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை போன்ற நிறுவன அலகுகளை வரையறுக்கிறது; நிறுவனம் நடத்தும் இடங்கள் போன்ற நிறுவன இடங்கள்; வணிகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள், தயாரிப்பு தயாரிப்பு மற்றும் வணிக திட்டமிடல் போன்றவை; உபகரணங்கள், இடங்கள் மற்றும் மக்கள் நிர்வகிக்கப்படும் தரவு போன்ற தரவு வகைகள்; மற்றும் ஆதரவு திட்டங்கள் மற்றும் மென்பொருள் போன்ற தகவல் அமைப்புகள். இது தெளிவின்மை குறைகிறது, தெளிவான எல்லைகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் கட்டமைப்பை நிறுவுகிறது, வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை தெளிவுபடுத்துகிறது, செலவு குறைந்த வணிக முறைகளை நிர்ணயிக்கிறது, எதிர்காலத்திற்கான ஒரு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பார்வை அளிக்கிறது, நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் உறுதிப்படுத்துகிறது மற்றும் முடிவெடுக்கும் ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட எல்லைக்கோடுகளை ஊக்குவிக்கிறது.

வெற்றி அளவிடல் திட்டமிடல் உதவுகிறது

பெருநிறுவன திட்டமிடல் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றியை அளவிடுவதற்கு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களையும் அமைப்பையும் அமைக்கிறது. இலக்குகள் ஒரு தெளிவான, நேர வரையறுக்கப்பட்ட முறையிலான நோக்கங்களுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன, அதன்படி அதற்கான ஆதாரங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன. ஒரு நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பெருநிறுவன திட்டமிடல் மூலோபாயம் மூலோபாய நோக்கங்களை சிறப்பாக நிர்வகித்து, விளைவுகளின் முன்னேற்றத்தை அளவிடும் தெளிவான கண்காணிப்பு அமைப்புகளை நிறுவுகிறது. அளவுகோல் சார்ந்த அடிப்படையான செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPI) நிறுவப்பட்டுள்ளன, எனவே ஒரு நிறுவனம் முன்னேற்றத்தை அளவிட முடியும். மேலாளர்கள் KPI களை பிரச்சினைகளைக் கண்டறிய பயன்படுத்தலாம், பின்னர் அவர்கள் சரியான நடவடிக்கையை எடுக்க முடியும், நேரத்தையும் பணத்தையும் சேமிக்கிறார்கள். சில்லறை வர்த்தகத்தில் கேபிஐ ஒரு உதாரணம் விற்பனைக்கு சம்பாதித்த சராசரி அளவு. தொலைபேசி சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரிகளுக்கு, KPI என்பது தொலைபேசி அழைப்புகளின் எண்ணிக்கை.