குறைந்த நம்பிக்கையானது நாம் எல்லோருமே அவ்வப்போது சமாளிக்க வேண்டிய விஷயம். இது வேலைக்கு வெளிப்படும் போது, அது சில ஆரம்ப மாறுபட்ட முடிவுகளை உருவாக்க முடியும் என்று மாறிவிடும்.
டோரன்டோ பல்கலைக்கழகத்திலிருந்து ஒரு புதிய ஆய்வு, அலுவலகத்தில் ஏமாற்றத்துடன் நம்பிக்கையுடன் நெருக்கமாக இணைந்திருக்கிறது என்று தெரிவிக்கிறது. நடுத்தர மேலாளர்கள் உயர் எதிர்பார்ப்புகளில் சிக்கிக்கொள்ளலாம் என்று நாங்கள் ஏற்கனவே அறிந்திருக்கிறோம். ஆனால் UT ஆய்வாளர்கள் மோசடிக்கு வழிவகுக்கும் போலவே தன்னம்பிக்கையுடனான தன்னலமற்ற நம்பிக்கைக்கு வழிவகுக்கலாம் என்று UT ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டுபிடித்தனர்.
அதிக நம்பிக்கை கொண்டவர்களைக் காட்டிலும் மற்றொரு பங்கேற்பாளருடன் பண நன்கொடைகளை பிளவுபடுத்தும் போது, குறைந்த நம்பிக்கை சுற்றுப்பயணம் பங்கேற்பாளர்கள் அதிக விலையுயர்ந்த, சுற்றுச்சூழல் ஆர்வமுள்ள பொருட்களை வாங்குவதைத் தவிர்த்தனர், தங்களுக்கு கூடுதல் பணத்தை வைத்தனர். ஒரு கௌரவ அமைப்பின் கீழ் தங்கள் செயல்திறனை சரிபார்க்கும் போது, நம்பிக்கையற்றவர்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கினர் நம்பிக்கையற்ற நிலையில் 10 சதவிகிதம் ஒப்பிடும்போது ஏமாற்றப்பட்டனர்."
எனினும், அவர்களது முடிவுகளை அறிந்த பங்குதாரர்கள் காணப்படுபவர்களாகவும், ஆராய்ந்தவர்களாகவும், அல்லது அவர்களது சமூகத்துடன் வலுவாக இணைந்திருப்பதாக உணரப்படுவார்கள், மோசமான வாய்ப்புகளைத் தாராளமாகத் தெரிவு செய்யக்கூடியவர்களாக இருப்பார்கள். அவர்கள் அதிக நம்பிக்கையான பங்கேற்பாளர்களாகச் செயல்படவில்லை, ஆனால் அவர்கள் மோசமாக செயல்படாமல் வளர்ச்சிக்கு அறை விட்டு சென்றனர்.
உயர்ந்த பணியாளர்களை பயிற்றுவிப்பதற்கு ஒரு வழி சிறந்த அலுவலக அலுவலக கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிப்பதாகும். வெளிப்படைத்தன்மை, நம்பகத்தன்மை மற்றும் பாராட்டுக்கான பல வாய்ப்புகளை இது குறிக்கிறது. மென்மையான திறமைகள் இருவருக்கும் தொடர்பு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான முக்கியம். அவர்கள் தடுக்க என்ன கருத்தில் அவர்கள் மிகவும் அவசியம் பார்க்க வேண்டும்.