நீங்கள் சூப்பர் ஹீரோக்கள், சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு அல்லது உற்சாகமான நிஜ வாழ்க்கை கதைகள் ஆகியவற்றில் இருக்கிறீர்களா, நீங்கள் தலைமைத்துவத்துடன் உலகளாவிய ஆர்வம் கொண்டவராக இருக்கின்றீர்கள். மனிதநேயத்தை ஒரு மம்மதத்தை வேட்டையாடுவதற்கு எடுக்கும் காலம் எடுக்கும் வரை அது உண்மையில் எதைப் பற்றி விவாதிக்கிறது. கதைசொல்லல் மற்றும் தத்துவ ஞானத்தைச் சுற்றி ஒரு குறுக்குவழி இருக்கலாம். மூலத்தை நேரடியாகப் போடுவதன் மூலம் மேலும் அறிந்து கொள்ளலாம்.
சூரிச் சுவிட்சர்லாந்தின் பல்கலைக்கழகத்தின் பொருளாதார வல்லுநர்கள் தலைமைத்துவ குணநலங்கள் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான நரம்பியலைப் பார்த்தார்கள். குறிப்பாக, மக்கள் ஒரு தேர்வு செய்ய முடிவு செய்ய முடிவு போது அவர்கள் பார்த்து. நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கு யார் செலவழிக்கிறார்களோ அவர்களையும் - பொறுப்பையும் - பொறுப்பையும் அவர்கள் கண்டுபிடித்துள்ளனர்.
பொறுப்பற்ற தன்மையின் மீது அவர்கள் கவனம் செலுத்துவது ஒரு தெளிவான வெட்டு அல்ல. இறுதியில் "பின்தொடர்பவர்" குணங்களைக் கொண்ட படிப்பினர்கள், சாத்தியமான இழப்புக்கள் அல்லது கட்டுப்பாட்டுக்குள் இருப்பதைக் காட்டிலும் குறைவாகவே பயப்பட வேண்டிய அவசியம் இல்லை. அதற்கு பதிலாக, ஒரு முடிவுக்கு அவர்கள் நிச்சயம் தேவை. சில நேரங்களில் அது தானாகவே பொறுப்பேற்க வேண்டும், சில சமயங்களில் ஒரு குழுவில் ஒருமித்த கருத்தை எட்ட வேண்டும்.
இந்த கண்டுபிடிப்பு மற்றொரு சமீபத்திய ஆய்வில் ஈடுபட்டுள்ளது, இது தீயணைப்பு வீரர்கள் தங்கள் சக பணியாளர்களை நம்புவதில் "விசுவாசத்தின் அச்சத்தை" எவ்வாறு எடுத்துக்கொள்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்கின்றனர். ஆய்வில் உள்ள தீயணைப்பு வீரர்கள், புகார் மற்றும் வதந்தியை உள்ளடக்கிய எந்தவொரு தகவலையும் பயன்படுத்தி, மற்றவர்களைப் பற்றி கருத்துக்களை சிமெண்ட் செய்வதுடன், அவர்கள் விரைவான முடிவுகளை ஒரு கொந்தளிப்பில் செய்ய முடியும். மூன்றாம் பகுதி ஆராய்ச்சிகள் ஒழுக்க ரீதியாக முடிவெடுக்கும் அளவுக்கு எவ்வளவு நியாயமாக நடந்து கொள்கின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது.
சுருக்கமாக, தலைமை முழுமையாக நம் கவனத்தை ஈர்க்கிறது என்பதற்கு ஒரு காரணம் இருக்கிறது. நாம் எடுக்கும் தீர்மானங்களை எடுக்கும் அளவுக்கு எடுக்கும் தரவு எவ்வளவு மாறும், மாறுபட்டதாக இருக்கும்.