பொருளடக்கம்:
பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அவர்கள் செயல்படும் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் ஒரு வரவுசெலவுத் திட்டத்தையும், அதே போல் அவற்றின் இயல்பான நடவடிக்கைகளையும் தயாரிக்கின்றன. கால அளவு அல்லது திட்டத்தின் முடிவில், வரவு செலவுத் திட்டம் உண்மையான செலவுகள் மற்றும் வருமானம் மற்றும் பட்ஜெட்டிற்கும் உண்மையான செலவுகள் மற்றும் செலவுகள் ஆகியவற்றிற்கும் இடையே உள்ள வேறுபாடுகளுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. இந்த நடைமுறை, "மாறுபாடு பகுப்பாய்வு" என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது மேலாண்மை கணக்குகளில் முக்கியமானது, இது வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்திறன் அளவிடும் திறன், வணிக உத்திகளை வடிவமைத்தல், வணிக நடவடிக்கைகளை திட்டமிடுதல் மற்றும் வணிக முடிவுகளை மதிப்பிடுவதில் மேலாளர்களுக்கு உதவுதல் போன்ற முன்னுரிமையளிக்கும் தகவல்களை உருவாக்குகிறது.
பட்ஜெட் உருவாக்குதல்
நிதி கணக்கியல் இருந்து தகவல் அடிப்படையில், மேலாண்மை கணக்காளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு வணிக நடவடிக்கைகள் பல்வேறு அம்சங்களை பட்ஜெட் திட்டங்களை உருவாக்க, மற்றும் மேலாளர்கள் பின்னர் இன்னும் தகவல் முடிவுகளை எடுக்க ஒரு வழிகாட்டியாக அவற்றை பயன்படுத்த முடியும். நிதிக் கணக்குகள் இணங்க மற்றும் பதிவு செய்தல் ஆகியவற்றை வலியுறுத்தும் போது, நிர்வாகக் கணக்கியலாளர்கள் முன்னறிவிப்பு மற்றும் எதிர்கால வணிக வளர்ச்சிகளை திட்டமிட்டு நடவடிக்கைகளின் படிப்புகளை தெரிவிக்கின்றனர். பட்ஜெட் திட்டமிடல் உண்மையான முடிவுகளை அளவிட மற்றும் மதிப்பீடு செய்யப்படும் அடிப்படையை வழங்குகிறது.
முடிவுகள் அளவிடுதல்
வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு எதிராக உண்மையான முடிவுகளை அளவிடுவது வணிக நடவடிக்கைகளை கண்காணிக்கும் மற்றும் பதிவு செய்வதை இலக்காகக் கொண்டது, மேலும் இதன் முடிவுகள் மேலும் செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்காக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. உண்மையான எதிராக பட்ஜெட் ஒப்பிடுகையில் அடிக்கடி ஒரு வேறுபாடு, அல்லது "மாறுபாடு," இது சாதகமான அல்லது சாதகமற்ற முடியும். உதாரணமாக, செலவின வரவு செலவுத் திட்டத்தில், வரவு செலவுத் தொகையினை விட குறைவான உண்மையான எண், சாதகமானதாக கருதப்படும், விற்பனை வரவுசெலவுத்திட்டத்தில், வரவுசெலவுத் திட்டத்தை விட உயர்ந்த உண்மையான எண்ணிக்கை சாதகமானதாகக் கருதப்படும்.
மாறுபாடு பகுப்பாய்வு
உண்மையான மற்றும் வரவுசெலவுத்திட்டத்திற்கான வேறுபாட்டிற்கான காரணத்தை அறிய வேறுபாடு வேறுபடுகிறது. திட்டமிடல் வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் மற்றும் அளவீட்டு முடிவுகள் ஆகியவை உண்மையான vs. பட்ஜெட்டை ஒப்பிடுவதற்கான செயல்முறையின் தொடக்கமாகும். மேலாண்மை எந்தவொரு மாறுபாட்டிற்கும் காரணங்களைக் கண்டறிய வரவு செலவுத் திட்ட அறிக்கையைப் பயன்படுத்துகிறது, இதனால் அதற்கான சரியான நடவடிக்கைகளை பரிந்துரைக்க முடியும். சாதகமற்ற மாறுபாடுகளுக்கான சாத்தியமான காரணங்கள் அரிதான வரவு செலவுத் திட்டம் அல்லது துணைப் பணிகள் ஆகியவை அடங்கும்.
செயல்களைச் செய்தல்
மாறுபடும் பகுப்பாய்வு, நடப்பு வியாபார நடவடிக்கைகளைப் பற்றி மேலாளர்களுக்குத் தெரிவிக்கிறது. என்ன செய்ததோ தெரியவில்லை என்பதை அறிந்தால், மேலாளர்கள் நடவடிக்கைகளை அல்லது திருத்தமான நடவடிக்கைகளை அதிகப்படுத்தலாம். உண்மையான பட்ஜெட்டை ஒப்பிட்டு நோக்கம் சிறந்த திட்டமிடல், கண்காணிப்பு, மதிப்பீடு மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் மூலம் வணிக மதிப்பு சேர்க்க வேண்டும். மேலதிகமான வரவு செலவுத் திட்டத்தை மேலதிக அல்லது வரவு செலவுத் திட்டத்தை மாற்றியமைக்கலாம், மேலும் யதார்த்தத்தை பிரதிபலிக்கவும் புதிய செலவின குறைப்பு அல்லது விற்பனை ஊக்குவிப்பு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்தவும்.