இது உங்கள் வருடாந்திர விமர்சனம் காத்திருக்கும் உண்மையில் அது உட்கார்ந்து விட மோசமாக உள்ளது என்று ஒரு டாஸ்-அப் தான். வெறுமனே, இந்த மதிப்பீட்டில் உங்கள் மேலாளர் உங்களுக்கு ஒரு ஆச்சரியத்தைத் தருகிறார். இன்னும் நல்ல செய்தி இருந்தாலும், சிலநேரங்களில் அனுபவம் உங்களை விரும்புவதை விட்டு விடுகிறது. அந்த மன அழுத்தத்திற்கு பிறகு, அதுதானே?
இது உங்கள் எதிர்வினை என்றால், ஆராய்ச்சியாளர்கள் கூற்றுப்படி, நீங்கள் ஏதாவது இருக்கிறீர்கள். வருடாந்திர, இருபது மற்றும் காலாண்டு மதிப்பீடுகள் பெரும்பாலான அலுவலகங்களில் அனைத்து நடைமுறை நடைமுறைகளாகும், ஆனால் பல ஊழியர்களுக்காக, அவை உண்மையில் போதாது. லீசெஸ்டர் பல்கலைக்கழகம் மற்றும் கலிஃபோர்னியா ஸ்டேட் யுனிவெர்சிட்டி, ஃபுலர்ட்டன் ஆகியவற்றால் நடத்தப்பட்ட ஒரு ஆய்வு, அவர்கள் பெறுகின்றதைவிட அதிகமான கருத்துக்களை தொழிலாளர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள்.
"மறுபரிசீலனை சுழற்சிகளிலிருந்தும் தொடர்ச்சியான பின்னூட்டங்கள் இல்லாமல் பணியாளர்களை உற்சாகப்படுத்துவதற்கும், செயல்திறன்மிக்க செயல்திறன் தரநிலைகளை வழங்குவதற்கும், ஒரு பிரபஞ்சம் சாத்தியமற்றது" என CSU இணை ஆசிரியர் ஷான் பிச்லர் ஒரு செய்தியில் தெரிவித்தார். சிறு பதிப்பு: தொழிலாளர்கள் பணிபுரியும் பணியாளர்களிடமிருந்து ஏதேனும் பணிபுரியும் பணியைப் பெற வேண்டும். ஆனால் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பை வழங்குவதற்கு அப்பால் கூட, ஆராய்ச்சியாளர்கள், அடிக்கடி அடிக்கடி மற்றும் முறைசாரா முறையைப் பெற்றால், உண்மையிலேயே கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துவதற்கு அதிக வாய்ப்புள்ளது என்று ஆராய்ச்சியாளர்கள் கண்டறிந்தனர்.
நீங்கள் ஒரு மேலாளராக இருந்தால், ஒரு வாரத்திற்கு ஒவ்வொரு நேரடி அறிக்கையிடலுக்கும் ஒன்று அல்லது இரண்டு துண்டுகளாக வெளிப்படையான பின்னூட்டங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அது நேராக புகார் அல்லது ஒரு கருத்துரை சான்ட்விச் இருக்க முடியும், ஆனால் உங்கள் மதிப்பீடுகளை கான்கிரீட் மற்றும் முடிந்தவரை குறிப்பிட்ட என வைத்திருக்கவும். உங்களுடைய குழுவை நீங்கள் கவனித்துக் கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்று மட்டும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுதல் மட்டுமல்லாமல், நீங்கள் அவர்களின் முதுகெலும்பைப் பெற்றிருப்பதையும் இது காட்டுகிறது. அடுத்த முறையான மறுஆய்வு சுற்றி சுழலும் நேரத்தில், நீங்கள் பல பெரிய மாற்றங்களைப் பெறாமல் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பீர்கள்.