பொருளடக்கம்:
ஒருவேளை உங்கள் நிறுவனம் ஒரு குழு கட்டிடத் திட்டத்தை அல்லது வருடாந்திர தொண்டு திட்டத்தை உருவாக்க விரும்புகிறது. என்ன நிகழ்வுகள் இருந்தாலும், இத்தகைய நடவடிக்கைகள் பணம் செலவாகும். உண்மையில் ஒரு திட்டத்தை நிறைவேற்ற முடியுமா அல்லது ஒரு திட்டத்தை நிறைவேற்ற முடியுமா என்பது ஒரு முக்கிய கருத்தாகும். செலவுகளை மதிப்பிடுவதற்காக, வணிகங்கள் ஒரு திட்ட வரவு செலவு திட்டத்தை திட்டமிடுகின்றன.
அடையாள
வரவு செலவுத் திட்டத்தின் வடிவமைப்பு நிறுவனம் பொறுத்து மாறுபடும், ஆனால் நிலையான வரவு செலவுத் திட்டங்களில் எழுத்துப்பூர்வ அறிக்கையை விவரிக்கிறது மற்றும் செலவுகளை நியாயப்படுத்துகிறது. வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் வரவுசெலவுத் தன்மைகளை சிறப்பித்துக் காட்டும் ஒரு விரிதாளையும் ஒரு பட்ஜெட் உள்ளடக்கியுள்ளது. இத்தகைய செலவுகள் நிலையான மற்றும் மாறி செலவுகள் அடங்கும். ராபர்ட் கார்பாப் "சமகாலத்திய பொருளாதாரம்" என்ற புத்தகத்தில், அளவு அல்லது தொகுதி அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் செலவழிக்கப்பட்ட செலவினங்களுக்கு எப்படி நிலையான செலவுகள் இருக்கும் என்பதை விளக்குகிறது. எடுத்துக்காட்டுகளில் நிர்வாக சம்பளம், வாடகை அல்லது இடம் கட்டணம் மற்றும் இயந்திரங்கள் ஆகியவை அடங்கும். மறுபுறம் மாறி செலவுகள், வெளியீடு அல்லது பயன்பாடு அடிப்படையில் சரி; பொருட்கள் மற்றும் உள்ளீடுகள் மாறி செலவுகள் வகைகள் உள்ளன. இந்த செலவினங்களின் மொத்த மதிப்பு கணக்கிடும் ஒட்டுமொத்த திட்ட செலவு.
அம்சங்கள்
ஒரு திட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் அம்சங்கள் செலவுகள் எவ்வாறு ஒதுக்கப்படுகின்றன, எதிர்பார்க்கப்படும் செலவினங்களுக்கான ஏற்றத்தாழ்வுகள் மற்றும் செலவினங்களை எவ்வாறு மறைப்பது ஆகியவை பற்றிய எழுதப்பட்ட கண்ணோட்டமும் அடங்கும். அறிக்கையின் மேற்பார்வை ஒவ்வொரு பட்டியலிடப்பட்ட கொள்முதலை நியாயப்படுத்துகிறது மற்றும் சில நேரங்களில் திட்டத்தின் செலவினங்களை குறைக்க தீர்வுகளை வழங்குகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், திட்டத்தின் வரவு செலவு திட்டத்தின் ஒரு அம்சம், நிதி ஒதுக்கீடு அல்லது திட்டத்தின் ஒரு பகுதியிலிருந்து நிதியுதவி செய்வது உட்பட, செலவினங்களைக் கையாளும் வழிமுறைகளை பட்டியலிடுகிறது.
"டம்மஸுக்கு நிதி திரட்டுதல்" என்ற எழுத்தாளர் ஜான் மட்ஸ் கூறுகையில், வணிக செலவினங்கள் எப்படி செலவு செய்யப்படுகின்றன என்பதை நிரல் பட்ஜெட் எப்படி பிரதிபலிக்க வேண்டும் என்பதை விளக்குகிறது. விரிதாள் விரிவான வரவு செலவுத் திட்டத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் செலவு பகுதி, திட்டத்தின் செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான பொருட்களைக் கோடிட்டுக்காட்டுகிறது. விரிதாள் மொத்த மதிப்பையும் குறிக்கிறது, இது பொதுவாக அறிக்கை முழுவதும் குறுக்கு-குறிப்பிடப்படுகிறது.
முக்கியத்துவம்
ஒரு திட்ட வரவு செலவு திட்டம் வியாபாரங்களை புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது மற்றும் செலவழிக்கின்றது. சில சந்தர்ப்பங்களில், குறிப்பிட்ட செலவினத்தை நிறுவனம் வாங்க முடியாது என்று கணக்கிடலாம். இது நிகழ்ந்தால், வியாபாரத்தை மதிப்புமிக்க ஆதாரங்களை சேமிக்க முடியாது ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க முடியாது. அல்லது, வரவுசெலவுத் திட்டம் அதன் அசல் திட்டங்களை வணிக ரீதியாக மாற்றுவதற்கு வழிகாட்டுகிறது. சில நிறுவனங்கள் ஒரு திட்டமாக வரவு செலவு திட்டம் ஒன்றைப் பயன்படுத்துகின்றன: இத்தகைய சந்தர்ப்பங்களில், வணிக நிறுவனங்களின் ஏலங்களை ஏற்றுக்கொள்வது, விற்பனையாளர்களால் வழங்கப்படும் மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் மலிவு விருப்பத்தை மதிப்பாய்வு செய்யலாம். திட்டத்திற்கான கொள்முதல் செய்வதற்கான பொறுப்பாளர்களுக்கு ஒரு வரவுசெலவுத் தன்மையும் உள்ளது. செலவு தொடர்பான வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குவதற்கு வரவு செலவுத் திட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்டிருக்கும் தகவலை முகாமைத்துவம் பயன்படுத்தலாம்.
எச்சரிக்கை
பட்டியல் செலவினங்களுக்கு முன், பட்ஜெட் ஆய்வாளர்கள் விலை சம்பந்தமாக பல ஆதாரங்களில் இருந்து தகவல் சேகரிக்க வேண்டும். பல பொருட்களின் ஆலோசனையைப் பெற்ற பிறகு மட்டுமே இந்தத் திட்டத்தை வாங்குவதற்கு எந்தவொரு பொருளை நிறுவனம் தீர்மானிக்க வேண்டும். இந்த சூழ்நிலையில், நிறுவனம் தயாரிப்புகளை வாங்குவதற்கு அல்லது சேவையைப் பயன்படுத்துவதில் ஈடுபட வேண்டும். வெறும் மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தி வரவு செலவுத் திட்டங்களை நம்பமுடியாத மற்றும் ஆதாரமற்றதாக வழங்குவது.