சம்பள உயர்வு பற்றி

எழுச்சி: எல்லோரும் அவர்களை விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் எப்போதுமே எளிதல்ல, அவர்கள் அரிதாகவே பெரியவர்கள். பெரும்பாலான ஊழியர்களுக்காக, ஒரு முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்ட கால அட்டவணையை அளிக்கிறது. இந்த அட்டவணையை வெளியில் எடுத்துக் கொள்ளுமாறு கேட்பது ஒரு ஊழியருக்கு கடினமான உரையாடலாக இருக்கலாம். சில நிறுவனங்கள் கடுமையான கொள்கைகள் மற்றும் வழிகாட்டு நெறிமுறைகளைத் தீர்மானிக்கின்றன. பிறர் தேவைகளை எடுக்கும்போது முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள்.

விழா

பல்வேறு காரணங்களுக்காக உயிர்கள் வழங்கப்படுகின்றன. ஒரு வேலையில் வேலை செயல்திறன் மற்றும் வாழ்வாதாரத்திற்கான ஒரு பணியாளருக்கு வெகுமதி அளிக்க மிகவும் பொதுவானது. ஒரு நிறுவனத்துடன் தங்குவதற்கு ஒரு முக்கியமான ஊக்குவிப்பாகவும் உள்ளது. பணத்தை மாற்றுவதற்கான ஒரே வழி, வேலைகளை மாற்றுவது என்றால், ஒரு புதிய நிலையில் இன்னும் அதிக சம்பாதிக்க மக்கள் வெளியேறக்கூடும். உயர் வருவாய் தொழில்களில் மணிநேர பணியாளர்களுக்கு இது பொதுவானது. ஒரு புதிய ஊழியர் குறைந்தபட்ச தரநிலைகளை பூர்த்திசெய்தார் அல்லது அறிமுகக் காலத்தை முடித்துவிட்டார் என்பதை அங்கீகரிப்பதற்கு உயர்த்திக்கொள்ளலாம்.

வகைகள்

பல விதங்களில் பணம் சம்பாதிக்கலாம். மணிநேர ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் வருடாந்திர அதிகரிப்புகளை வழங்கியுள்ளனர். இவை பெரும்பாலும் ஒரு வருடத்திற்கு ஒருமுறை, ஒரு நியமிக்கப்பட்ட தேதி, மணிநேர ஊழியர்களுக்கும் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை வகைப்பாட்டில் உள்ளவர்களுக்கும் வழங்கப்படுகின்றன. மணிநேர எழுப்புதல் என்பது சேவைகளின் நீளத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டதாக இருக்கலாம் அல்லது வேலைப் பொறுப்புகள் சேர்க்கப்படலாம். மணிநேர மற்றும் ஊதியம் பெறும் ஊழியர்கள் ஊக்குவிப்புகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு அதிகரிக்கும் ஊதியம். செயல்திறன் வெகுமதிக்கு குறிப்பிட்ட கால அட்டவணை அல்லது நேர பிரேம்களிலும் மெரிட்- அல்லது செயல்திறன் அடிப்படையிலான அதிகரிப்புகள் செலுத்தப்படுகின்றன. சம்பளம் பெறும் ஊழியர்கள் பெறும் பொதுவான சம்பளங்கள் இவைதான். போட்டியாளர்களோடு ஒப்பிடும்போது ஒரு பணியாளர் கணிசமாக குறைவாகக் கருதப்படுகிறார், அதேபோல் அமைந்திருக்கும் பணியாளர்களோ அல்லது நியமிக்கப்பட்ட ஊதிய அல்லது வீத வரம்பிற்குள்ளாகவும் ஒரு ஊதியம் வழங்கப்படும்போது, ​​ஒரு ஊதியம் வழங்கப்படலாம். சம்பள மாற்றங்கள் குறைவாகவே பொதுவானவை மற்றும் பொதுவாக விரிவான ஆய்வு மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட கொள்கையால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன.

நேரம் ஃப்ரேம்

சம்பள உயர்வுக்கான நான்கு வெவ்வேறு நேர இடைவெளிகள் உள்ளன. ஒரு பதவி உயர்வு ஏற்பட்டால், இந்த எழுச்சி புதிய நிலை அல்லது பொறுப்புகளின் தொடக்கத்துடன் இணைந்தே இருக்கும். இரண்டாவதாக, முதலாளிகள் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட அறிமுகக் காலத்திற்குப் பிறகு, புதிய, மணிநேர பணியாளர்களுக்கு சம்பளத்தை உயர்த்தக்கூடும். மூன்றாவதாக, முதலாளிகளால் ஆண்டுக்கு ஒரு செட் டேட் ஐ பயன்படுத்தலாம், அவை போர்டில் அல்லது தகுதி அடிப்படையிலானவையா அல்லது ஊதியச் சுழற்சியாக அழைக்கப்படுகிறதா என்பதை எழுப்புவதாகும். ஊதியத்தின் சுழற்சியை ஒரு முதலாளி முதலாளியின் பட்ஜெட் சுழற்சியில் ஒருங்கிணைக்க ஆண்டு எந்த நேரத்திலும் அமைக்க முடியும். யூனியன் ஒப்பந்தங்கள் வழக்கமாக மூடிய பணியாளர்களுக்கு எழுப்பும் தேதி மற்றும் தொகை ஆகியவை அடங்கும். இறுதியாக, சில முதலாளிகள் வேலை நாள் ஆண்டு தேதிகள் மீது எழுப்புகிறது. அனைத்து சூழ்நிலைகளிலும், முடிவெடுக்கும் பயனுள்ள தேதியில் இருந்து முடிவெடுக்கும் வரை தாமதமாகிவிட்டால், அதிகரிப்பு மீண்டும் மீண்டும் செலுத்தப்படலாம்.

அளவு

யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் சராசரியாக 4 சதவிகிதம் அதிகரிக்கும். இந்த சராசரி இழப்பீட்டுத் தொகையில், வல்லுனர்கள் 3 சதவிகிதம் நியாயமான மற்றும் பொருத்தமானவையே கருதுகின்றனர். விளம்பர அதிகரிப்பு அதிகமாக இருக்கும். ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளான 20 சதவிகித ஊக்க அதிகரிப்பு மிகவும் அரிதாகவே இருக்கும் நிலையில், 7 சதவீதத்திற்கும் 9 சதவீதத்திற்கும் இடையே அதிகரிப்பு பொதுவானது. தனிநபர்கள் பொதுவாக மற்றொரு நிறுவனத்தில் ஒரு புதிய வேலை ஏற்றுக்கொள்ளும் போது மட்டுமே சம்பளத்தில் பெரிய அதிகரிப்புகளை பெறலாம். வருடாந்திர தகுதிக்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களை நிறுவனங்கள் அமைக்கும்போது, ​​குறிப்பிட்ட செயல்திறன் தரநிலைகளில் குறிப்பிட்ட சதவீத அதிகரிப்புகளை இணைக்கலாம் அல்லது முடிவெடுக்கும் தயாரிப்பாளர்கள் மொத்த வரவு-செலவு திட்டத்தை வகுக்க அனுமதிக்கலாம். ஒரு துணை ஜனாதிபதி தனது பட்ஜெட் அதிகரிப்பு தற்போதைய சம்பளத்தில் 4 சதவிகிதம் என்று கூறப்படும். மொத்தம் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் இருக்கும் வரையில், சில பணியாளர்களுக்கும், 5 சதவீதத்திற்கும் 5 சதவீதத்தை வழங்குவதற்கு செயல்திறன் நடவடிக்கைகளை அவர் பயன்படுத்தலாம். சில நிறுவனங்கள் மூத்த நிர்வாகிகள் ஒரு மொத்த தொகையை அனைத்து அல்லது பகுதியை ஒரு பகுதியை பெற ஒரு விருப்பத்தை வழங்குகின்றன. சிக்கலான பொருளாதார காலங்களில், சில முதலாளிகள் ஊதியங்களை முடக்கி, அதிகரிக்கும் தாமதங்கள் அல்லது ஊதியங்களில் குறைப்புக்களைக் கேட்கவும் கூடும்.

தவறான கருத்துக்கள்

ஒரு எழுச்சி கேட்க அல்லது பேச்சுவார்த்தை சவால். ஒரு சரிசெய்தல் அல்லது வழக்கமான சம்பள சுழற்சியில், பணியாளர்கள் தங்கள் வீட்டுப்பாடங்களை செய்யும்போது உரையாடல்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும். பயனுள்ள கோரிக்கைகள் குறிப்பிட்ட காரணங்கள், வரையறைகளை மற்றும் ஒப்பிடக்கூடிய ஊதிய விவரங்கள் ஆகியவை அடங்கும். ஒரு எழுச்சி கேட்பது கண்டிப்பாக வணிக உரையாடலாக இருக்க வேண்டும். திருமணம், விவாகரத்து, ஒரு குழந்தை பிறப்பு, ஒரு புதிய வீடு அல்லது நீண்ட பயணத்தை போன்ற தனிப்பட்ட காரணங்கள் அடையாளம் காண முடியாது. இந்த அல்லாத வணிக தொடர்பான பரிசீலனைகள் ஒரு பாகுபாடு முடிவு விளைவிக்கலாம். வழக்கமான ஊதிய சுழற்சிகள் போது, ​​ஊழியர்கள் அதிகரிக்கும் வரவு செலவு திட்டத்தில் நிறுவன கொள்கைகள் மற்றும் அளவு புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு 3 சதவிகிதம் அதிகரிப்பு எடுத்துக்கொள்வது, வீட்டுக்கு ஊதியத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் சூத்திரத்தில் ஒரு திடமான உயர்வை பிரதிபலிக்கக்கூடும்.