யாரையாவது பெறுதல் - குறிப்பாக அதிகாரம் உள்ளவர்களுடனான ஒருவரே - உங்கள் பக்கத்தில் அடிக்கடி முன்னோக்கின் ஒரு நிகழ்வு. ஊழியர்கள் அதன் வியாபார நன்மைகள் குறித்து ஆலோசனை ஒன்றை வடிவமைத்திருப்பார்கள் என்று நினைக்கலாம். இது ஒரு இனிய-மன உறுதியல்ல, ஆனால் உங்களுக்கு என்ன வேண்டுமானாலும் பெற மிகவும் பயனுள்ள வழியாக இருக்கலாம்.
மிச்சிகன் பல்கலைக் கழகத்தில் உள்ள உளவியலாளர்கள், நிறுவனங்களின் பொறுப்பான ஆற்றல் நடைமுறைகளை எடுத்துக்கொள்வது போன்ற உறுதியான ஆற்றல் நடைமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்வது பற்றிய ஒரு ஆய்வு வெளியிடப்பட்டுள்ளது. நன்மை பயக்கும் பணியிட நடைமுறைகளைப் பற்றி பல தொழிலாளர்கள் நிர்வாகத்திடம் அணுகியபோது, மிகவும் வெற்றிகரமான தந்திரோபாயம் சமூக நலம் அல்லது அறநெறி உணர்வை கவர்ந்தது என்று ஒரு ஆய்வு தெரிவிக்கிறது. சுருக்கமாக, உதாரணமாக, நிலையான பண ஆற்றல்களைக் கூறினால், நிறுவனத்தின் பணியும், மதிப்புகளும் ஏற்படுமாயின், அவை பணத்தை எப்படிச் சேமிப்பது என்பதை மட்டுமே காட்டுகின்றன.
ஒரு கேட்ச் உள்ளது: நீங்கள் மெல்லிய காற்றில் இருந்து அந்த இணைப்பை இழுக்க முடியாது. "நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் தொடர்பாக வெளிப்படையான இணைப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளாமல் தார்மீக மொழியைப் பயன்படுத்துவது பின்வாங்கலாம், ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் முக்கிய நிகழ்ச்சி நிரலுக்கு இடையூறின்மை பொருந்தாது என்பதை சுட்டிக்காட்டுகிறது" என்று தலைமை பத்திரிக்கையாளர் டேவிட் மேயர் பத்திரிகை வெளியீடு ஒன்றில் தெரிவித்தார்.
நெட்வொர்க்கில் ஒரு ஒளித் தொடர்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான மற்றொரு காரணம் ஒரு வேலையைப் பயன்படுத்தினால், அது ஒரு பணியிடத்தை சமநிலையற்றதாகக் கொள்ளலாம். நெறிமுறைத் தலைமை அல்லது பங்கு தானாகவே நல்லது அல்ல; என்று கூறினார், ஊழியர்கள் நெறிமுறை சிக்கல்கள் மீது நடக்க நடக்கும் ஒரு நிர்வாக குழு தொலைவில் செல்ல வாய்ப்பு அதிகமாக உள்ளது. அதாவது ஒவ்வொரு நாளும் உதாரணமாக வழிவகுக்கும் யாருக்கும் ஒரு பெரிய வாய்ப்பு.