செயல்திறன் பாலிசி பாலிசியின் நன்மைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் என்ன?

செயல்திறனுக்கான ஊதியம் அவர்களின் உற்பத்தித்திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட பணியாளர்களுக்கு ஊதியம் அளிக்கிறது. பல நிறுவனங்கள் பகுதியாக அல்லது முழுமையாக தங்கள் செயல்திறன் ஊழியர் ஊதியங்களை கட்டி. வணிகத்தில் ஊதியம்-செயல்திறன் கொள்கைகளை நடைமுறைப்படுத்துவது நிறுவனங்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் ஆகியவற்றை வழங்குகிறது. மேலாண்மை மற்றும் தொழிலாளர்கள் சம்பள கட்டமைப்பு அவர்களுக்கு சரியானதா என்று முடிவு செய்ய ஊதியம்-செயல்திட்ட திட்டங்களின் நன்மைகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

மற்றவர்களுக்குப் பதிலாக சில தொழிற்துறைகளில் பே-இன்-செயல்திறன் திட்டங்கள் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன.

குறைந்த மேற்பார்வை

ஊதியம்-செயல்திறன் கொள்கையுடன் செயல்படும் நிறுவனங்கள் பணியாளர் மேற்பார்வைக்கான தேவை குறைந்து வருகின்றன. ஊழியர்கள் தங்கள் முயற்சியை நேரடியாக தங்கள் ஊதியத்துடன் இணைத்திருப்பதை அறிந்திருப்பதால், முன்முயற்சியைக் காட்டுகின்றனர். நிறுவனங்கள் மேற்பார்வைக்குழுக்களுடன் செயல்பட முடியும், அவை செலவழிக்கப்பட்ட செலவில் பணத்தை சேமிக்கின்றன. சில தொழில்கள் சம்பளத்திற்கான செயல்திறன் திட்டங்களை சாதகமானதாகக் கருதுகின்றன, ஏனென்றால் கொள்கைகள் வழக்கமாக உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கின்றன, இதனால் அவை இலாபங்களை அதிகரிக்க உதவுகின்றன

வருவாய் அதிகரிக்கும்

ஊதியம்-செயல்திறன் திட்டங்கள், தங்கள் ஊதியங்களை கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருப்பதால் ஊழியர்கள் தங்கள் வருவாயை அதிகரிக்க அனுமதிக்கின்றனர். உதாரணமாக, ஊழியர் ஒருவர் கமிஷனுக்கு மட்டும் சம்பளம் கொடுக்கிறார் என்றால், ஒரு பணியாளர் வருமானம் அவரது வெற்றியை முழுமையாக நம்பியிருக்கும். விடுமுறை பருவங்கள் போன்ற ஆண்டு சில நேரங்களில், பணியாளர்கள் கூடுதல் பணத்தை சம்பாதிக்க ஒரு முயற்சியில் உற்பத்தி அதிகரிக்க முடியும். உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு காரணமாக, வருவாயின் அதிகரிப்பு ஊழியருக்குப் பயன் அளிக்கிறது மட்டுமல்லாமல், முதலாளியாகவும் உள்ளது.

தக்கவைத்தல் அதிகரிக்கும்

ஊதிய-செயல்திறன் கொள்கைகள் மற்றொரு நன்மை ஊழியர் வைத்திருத்தல் அதிகரிப்பு ஆகும். செயல்திறன்களின் அடிப்படையில் போனஸ் சம்பாதிப்பதற்கான திறனைக் கொண்டுள்ள ஊழியர்கள் வழக்கமாக உயர்ந்த மன உளைச்சலைக் கொண்டுள்ளனர், ஏனெனில் நிறுவனம் தங்கள் முயற்சிகளை வெகுமதியாகவே இருப்பதாக உணர்கிறார்கள். ஒரு ஊழியர் கூடுதல் வருமானம் சம்பாதிப்பதற்காக வேலைக்கு போகும் வாய்ப்பு இல்லை.

ஊழியர்களுக்கிடையில் போட்டி

ஊதிய-செயல்திறன் கொள்கைகள் ஒரு குறைபாடு அவர்கள் ஊழியர்கள் மத்தியில் கருத்து உருவாக்க முடியும் என்று. சில பணியாளர்களுக்கு போனஸ் மற்றும் உயர்ந்த சம்பளத்தை அடைய உதவும் ஒரு மேலாளருக்கு சாதகமான தன்மை இருப்பதாக ஒரு தொழிலாளி உணர்கிறார். போனஸ் சம்பாதிக்கும் இல்லாத ஊழியர்கள் செயல்திறன் போனஸ் சம்பாதிக்கும் அந்த நோக்கி பொறாமை காட்ட முடியும். பொறாமை மற்றும் விவாதங்கள் விரோத வேலை சூழல்களை உருவாக்கும், அவை உற்பத்தி குறைக்கலாம்.

குறைந்த பணியாளர் உள்ளீடு

பணமளிப்புக்கான செயல்திறன் கொள்கைகளின் மற்றொரு குறைபாடு என்னவென்றால், மேலாளர்களுக்கு மாற்றீடுகளுக்கு தங்கள் உள்ளீடுகளை வழங்குவதற்கு பணியாளர்களுக்கு பயம் ஏற்படலாம். வருவாய் குறைப்பு பற்றி அவர்கள் கவலைப்படுவதால், ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை நல்ல நிலையில் வைத்திருந்தாலும், அவர்களது உள்ளீட்டை நிறுத்துகின்றனர். பல நிறுவனங்கள் மதிக்கின்றன, நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் உள்ளீட்டை நிறுவனம் சம்பந்தமாக எடுக்கும் முடிவை எடுக்கின்றன.

மாற்றங்களுக்கு எதிர்ப்பு

ஊதிய-செயல்திறன் திட்டங்களின் மற்றொரு தீமை ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் மாற்றங்களை எதிர்க்கிறார்கள். இயக்க நடைமுறைகளில் மாற்றங்கள் பயம் உற்பத்தித் திறன் குறைந்துவிடும். சில பணியாளர்களிடமிருந்து ஊக்கமின்மையின் குறைபாடு காரணமாக, ஊழியர் எதிர்ப்பின் காரணமாக மாற்றங்களைச் செய்யும் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் உற்பத்தியில் குறைந்து வருகின்றன. மாநகராட்சிகள் மாற்றங்களைப் பெறுவதற்கும், மாற்றங்களைப் பெறுவதற்கும் போதுமான பயிற்சி அளிப்பதன் மூலம் மாற்றங்களுக்கு ஊழியர்களின் எதிர்ப்பை குறைக்க முடியும்.