ஆலோசகர் மார்க் மர்பி உங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி திகிலடைந்துள்ளார். "42 சதவீத அமைப்புகளில்," என்று அவர் எழுதுகிறார் ஃபோர்ப்ஸ், "உயர் நடிகர்கள் குறைவான கலைஞர்களைக் காட்டிலும் குறைவாகவே ஈடுபட்டுள்ளனர்."
இது counterintuitive போல் இல்லை, ஆனால் அது பற்றி ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் முதலாளிகள் கவலை. மர்பி இந்த வழக்கை ஒரு சுயநிர்ணய பிரச்சனை என்று கூறுகிறார். ஒரு "slacker" பந்தை வீழ்த்தும் போது, நம்பகமான உயர் நடிகர் வழக்கமாக உதவி கேட்கப்படுகிறார். ஒரு குறைந்த செயல்திறன் வாய்ந்த தொழிலாளி கணினிக்கு எவ்வாறு விளையாடுவது என்பதைக் கண்டுபிடித்தார், மேலும் அதை மாற்றுவதில் சிறிய ஆர்வம் கொண்டார். இது எல்லாமே நல்லது என்று நிர்வாகிடம் கூறுவதற்கு அதிக வாய்ப்புகளைத் தருகிறது, அதே நேரத்தில் உயர்ந்த கலைஞர்களால் பணியிடங்களில் குறைபாடுகளை சுட்டிக்காட்டலாம். ஒரு குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட ஊழியர் கடைசியாக அதே அங்கீகாரத்தையும் வெகுமதியாளராக வெகுமதியையும் பெறுகிறார் என்றால், அது பிந்தைய மனநிலையை கட்டுப்படுத்துவதுதான்.
அது எரியும் ஒரு சரியான செய்முறையை, மற்றும் வேலை ஒரு மனநல சுகாதார நெருக்கடி. 5 பேர் மிகவும் உற்சாகமடைந்த தொழிலாளர்கள் அறிக்கைகளில் 1 எனக் கருதுகின்றனர், அதே நேரத்தில் அமெரிக்கத் தொழிலாளர்களில் கிட்டத்தட்ட மூன்றில் ஒரு பங்கினர் தங்கள் வேலையில் ஈடுபடவில்லை. சில நெளிவு நுட்பங்கள் எரிதலிலிருந்து மீட்க உதவுகின்றன என்று தெரிந்துகொள்வது, ஆனால் ஒரு தொழிலாளி அதன் தொழிலாளர்களைப் பாதுகாக்க சில பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளது - குறிப்பாக சுமை தாங்கும் நபர்கள்.
உங்கள் பணியிடத்திலிருந்து அதிகமானதை பெற ஒரு முக்கிய வழி உங்கள் பணியாளர்களைப் பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்று மர்பி கூறுகிறார். குறைந்த செயல்திறன் நீங்கள் இருவருக்கும் ஊதியம் வழங்குவதற்கும், அவர்களின் நிலைப்பாட்டிற்கான பொறுப்புணர்வுடன் இருப்பதற்கும் செய்ய ஊக்கமளிக்க வேண்டும் என்பதாகும். ஒரு சிறிய பணியிட பதட்டம் பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் உண்மையில் நல்லது, ஏனெனில் தொழிலாளர்களை உழைக்கும் முயற்சியை உந்துவிக்கிறது. எந்தவொரு ஊழியருக்கும் முயற்சி செய்ய பயமாக இருக்கிறது, தோல்வி என்பது ஒரு விருப்பம் என்பதை அறிவது முக்கியம். இது மட்டுமல்லாமல், பெரியதொரு தோல்வி அடைந்தாலும், நீங்கள் எப்போதாவது பார்த்திராத சிறந்த விளைவுகளை மாற்றியிருக்கலாம்.