பெற்றோர்களிடமிருந்து உண்மையில் நிர்வாகிகள் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்

மேலாண்மை முறையில் அனைத்து வகையான முன்னுரிமைகளையும் சமநிலைப்படுத்துவது. உங்களுடைய சொந்த முதலாளிகளுக்கு பதில் சொல்லுங்கள், ஆனால் சமாதானத்தை வைத்திருப்பது போன்ற விஷயங்களைக் குறிப்பிட வேண்டாம், உங்கள் நேரடியான அறிக்கையைத் திருப்பவும் கிடைத்துவிட்டது. உன்னால் எல்லா பெரியவர்களும் வேலை பார்க்கிறார்கள்; அது நல்ல மேலாளர் பற்றி பெற்றோர்கள் இருந்து ஏதாவது முதலாளிகள் கற்று கொள்ள முடியாது என்று அர்த்தம் இல்லை.

பிங்ஹாம்டன் பல்கலைக்கழகத்தில் ஆராய்ச்சியாளர்கள், அமெரிக்கன் பெரியவர்கள் மற்றும் தைவானிய இராணுவத்தின் உறுப்பினர்களை உதாரணங்களாகப் பயன்படுத்தி, மேலாண்மையான பாணிகளை சிறப்பாக செயல்படுத்துவதைப் பற்றி ஒரு ஆய்வு வெளியிட்டிருக்கிறார்கள். இந்த இரு குழுக்களும் மிகவும் வேறுபட்டதாக தோன்றினாலும், இருவருக்கும் கிடைத்த முடிவுகள் ஒரே மாதிரியானவை. பிங்கிஹாம் குழு மூன்று வெவ்வேறு தலைமை பாணிகளைக் கவனித்தது: தொழிலாளி (ஆளுமைவாத மேலாதிக்கவாதி), தொழிலாளி எப்படி உணர்கிறாரோ அதைப் பற்றி அதிகம் கவனித்துக் கொண்டவர்களிடமிருந்தும், நடவடிக்கை (பாரம்பரிய தந்தைவழி).

தாராளவாத-மேலாதிக்க தலைமையும் சர்வாதிகார மேலாதிக்க தலைமையையும் விட சிறந்த விளைவை உருவாக்கியது ஆச்சரியமல்ல. பிந்தைய நடைமுறையைப் பின்பற்றும் முதலாளிகள் குறுகிய வரிசையில் நச்சுத்தன்மையை பெறலாம், அதே நேரத்தில் இரக்கமுள்ள மேலாண்மை பாணிகளை சிறப்பாக பணிபுரியும் கலாச்சாரங்களை ஊக்குவிக்கின்றன. ஆனால் ஆய்வின் இராணுவ மற்றும் உழைக்கும் பங்கேற்பாளர்கள், தாராளவாத-தலைமையிலான தலைமைக்குச் செய்ததைப் போலவே, பாரம்பரிய தந்தை தலைமையிலான தலைவர்களுக்கும் பதிலளித்தார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இலக்குகளை அமைத்து, எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்குவது நல்லது, ஆனால் நீங்கள் கருணையுடன் செய்யும்போது உங்கள் அணியில் இருந்து இன்னும் அதிகமாகப் பெறுவீர்கள்.

"கண்டுபிடிப்புகள் பணியாளர்களுக்கான தனிப்பட்ட மற்றும் குடும்ப ஆதரவை காட்டுவது என்பது தலைவர்-பின்பற்றுபவரின் உறவு ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்," என்று இணை-ஆசிரியர் ஷெல்லி டியான்னே பத்திரிகை வெளியீடு ஒன்றில் தெரிவித்தார். "அமைப்பையும் அமைப்பையும் நிறுவுவதன் முக்கியத்துவம் தலைவர்களுக்கும் முக்கியமானது, மற்றும் விவாதிக்கக்கூடிய பெற்றோரும், சமூக உறவுகளை வளர்ப்பதில் தலைவரின் உதவியும் வழிகாட்டலும் ஒரு பினவருக்கான ஆதரவாளர்கள் தங்கள் வேலை செயல்திறனில் ஒரு சக்திவாய்ந்த காரணியாக இருக்க முடியும்."