பொருளடக்கம்:
தொழிலாளர்கள் பணியாளர்களை ஈடுகட்ட பல்வேறு வகையான ஊதிய கட்டமைப்புகளை பயன்படுத்தலாம். வேலை அடிப்படையிலான ஊதிய கட்டமைப்பு பரவலாக வணிகங்களால் பயன்படுத்தப்பட்டு வருகிறது, ஏனெனில் இது நேரடியாக பணியிடத்தை நேரடியாக இணைக்கும். இருப்பினும், இந்த அமைப்பு குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, ஏனென்றால் முதலாளிகள், தொழிலாளர்கள் மதிப்பை இன்னும் சரியாக அளிக்கும் மற்ற காரணிகளைக் கருத்தில் கொண்டு வரம்பிடப்படுகின்றனர்.
வேலை சார்ந்த பணம் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது
வேலை அடிப்படையிலான ஊதியம் பாரம்பரியமாக முக்கிய நிறுவன நிறுவனங்கள் பணியாளர்களுக்கு எவ்வளவு பணம் செலுத்துகின்றன என்பதை தீர்மானிப்பதில் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன. பணியாளரின் நிலை மற்றும் வேலை கடமைகளுக்கு ஏற்ப இந்த அமைப்புக்கு பணியாளர்களை செலுத்தும் முதலாளிகள். வேலை மதிப்பீட்டின் ஒரு பகுதியாக பணியாளரின் பணி அனுபவத்தையும் மூத்த தலைமுறையையும் ஒரு முதலாளியாக கருதலாம். வேலை அடிப்படையிலான சம்பள கட்டமைப்பை பயன்படுத்தும் முதலாளிகளுக்கு உள்ளார்ந்த செய்தியானது நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் பங்களிப்பை அளவிடுவதற்கு செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை நடத்துகிறது.
பயனை
சில வணிக உரிமையாளர்கள் வேலை சார்ந்த ஊதிய கட்டமைப்புகள் தங்கள் நிறுவன உத்திகளுக்கு பொருந்தாது என்று கண்டுபிடித்துள்ளனர். அவர்கள் பணிச்சூழலோடு இணைந்த ஊதிய கட்டமைப்புகளை தேடுகின்றனர். நிறுவனங்கள் தங்கள் வேலை சூழலை மாற்றியமைத்துள்ளதால், அவை மற்ற கட்டமைப்புகள் மீது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். உதாரணமாக, ஒரு குழு என பணியாற்றுவதில் அதிக கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் ஒரு குழு உறுப்பினராக பணியாற்றும் முயற்சிகளின் ஊதியங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளன.
அதிகரித்த இயக்க செலவுகள்
வேலை அடிப்படையிலான சம்பள கட்டமைப்புகள் ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்க செலவுகளை அதிகரிக்கலாம், இது மற்றொரு தீமை ஆகும். உதாரணமாக, கம்பெனி, இழப்பீட்டுத் தணிக்கைகளை நடத்துவதற்கு ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தை நியமிக்க வேண்டும். வணிக ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதன் ஊதிய மதிப்பீடுகளை மாற்றியமைக்க வேண்டியது அவசியம்.
மதிப்பிடல்களுக்கான
வேலை சார்ந்த ஊதியம் தங்கள் பணிக்காக சிறந்த பணியாளர்களுக்கு வெகுமதியளிக்கவில்லை என்றால், ஊழியர்கள் மதிப்பீடு செய்யப்படுவதை இது பாதிக்கலாம். ஊழியர் செயல்திறனை மதிப்பிடும் போது, வேலை அடிப்படையிலான ஊதிய கட்டமைப்புகள் கொண்ட முதலாளிகள் சம்பள உயர்வுகளை வழங்குவதில் குறைவாக உள்ளனர், அவை பணியாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் அனுபவங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும். ஒரு ஊழியர் செயல்திறன் மிகச்சிறந்ததாக இருக்கலாம், இது போன்ற கட்டமைப்புகளில் குறைவான எடையைக் கொண்டிருக்கிறது.
திருப்பவும்
தங்கள் பணி செயல்திறன் வெகுமதிக்கு இல்லாதவர்களுக்கு ஊழியர்கள் வெளியேறக்கூடும், ஏனெனில் அவர்களின் பங்களிப்பு நிறுவனம் நிறுவனத்தின் மதிப்புக்குரியதல்ல. உதாரணமாக, வருவாய் அல்லது புதிய வாடிக்கையாளர்களின் அதிகரிப்புக்கு காரணமாக இருந்த பணியாளர் ஒரு பணியாளருக்கு வெகுமதி அளிக்க விரும்புவார். சம்பள உயர்வு அல்லது போனஸ் மூலம் பணியாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க முடியும். ஊழியர் எவரும் பெறாவிட்டால், அவர் மற்ற நிறுவனங்களுடன் வேலைவாய்ப்பு பெறலாம்.