உங்கள் முதலாளி, உங்கள் குழு தலைவர், அல்லது உங்கள் நேரடி அறிக்கை வேலை செய்யத் தேவையில்லை என்று ஏதாவது செய்ய வேண்டும். உங்களுக்கு இரண்டு விருப்பங்கள் உள்ளன: நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட மின்னஞ்சலில் பாயிண்ட் மூலம் அவர்களின் முன்மொழிவுப் புள்ளியைப் பிரதிபலித்தல் அல்லது உங்கள் மாற்றீட்டை விவரிக்க நபரிடம் அவர்களை அணுகுங்கள். முதல் மிகவும் கவர்ச்சியூட்டும் மற்றும் மிகவும் எளிதாக உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் இரண்டாவது உங்கள் வழியில் பெற வாய்ப்பு என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.
கலிஃபோர்னியா பல்கலைக் கழகம், பெர்க்லேயின் ஒரு புதிய படிப்பு, அந்த கருத்துக்களைப் பற்றி நாம் பேசும்போது நாம் மறுக்கிற மக்களைப் பற்றி நாம் எப்படிக் கருதுகிறோம் என்பதைக் கவனித்தோம். மிகச் சிறிய பதிப்பு என்பது, வார்த்தைகளில் பின்னால் உள்ள மனிதரை மனிதநேயமாக்குவதன் மூலம், மனிதர்களிடையே உரையாடலின் போது அனைத்து மௌனமான குறிப்பையும் நாங்கள் கருதுகின்றோம். அதாவது, உங்கள் தோற்றத்தை, உங்கள் தொனியை, மற்றும் நீங்கள் எப்படி இடைநிறுத்தப்படுகிறீர்கள் என்பதெல்லாம் உங்கள் ஆதரவில் ஒரு கருத்துவேறுபாட்டை முறித்துக் கொள்ளும்.
உணர்ச்சிக் குணங்களில் தொடர்புத் தொடர்பு அடுக்குகளை எப்படிப் பேசுவது என்பதற்கு இந்த வேலை காரணம். அலுவலகத்தில் உள்ள உணர்ச்சிகள் வேலையற்றவையாக இருப்பதாக சிலர் கூறி இருந்தாலும், அந்த நபரின் மனோபாவத்தை ஏற்றுக்கொள்ளும் பேச்சுவார்த்தைகள், பேச்சாளர் வெளியிட்டபடி, பேச்சாளர் "அதிகமான அறிவார்ந்த மற்றும் உணர்ச்சிபூர்வமான சூடானதாக இருப்பதாக" கருதினார். காட்சி பரஸ்பர தொடர்புகளுக்கு மட்டும் வரவில்லை - தொலைபேசி உரையாடல்கள் ஒரே விளைவுகளைக் கொண்டிருந்தன. சுருக்கமாக, உங்கள் முதலாளிக்கு நீங்கள் ஒரு நபராக இருப்பதை நினைவுபடுத்தும் வாய்ப்பு அதிகமாக உள்ளது.
நிச்சயமாக, இது முகம்-முகம் உரையாடல்கள் தானாக உங்கள் கருத்து மேல் வெளியே வரும் என்று அர்த்தம் இல்லை. உங்கள் மேற்பார்வையாளர்கள் உங்கள் முன்மொழிவு அல்லது கருத்து வேறுபாடு பற்றி எழுதுவதற்குக் கேட்டால், அதை விட்டு வெளியேறாதீர்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் நபர் மீது அதிக ஈடுபாடு கொண்டவராக இருக்க வேண்டும். ஆனால் ஒரு மின்னஞ்சல் rebuttal மற்றும் உரையாடல் ஒரு வாய்ப்பு இடையே தேர்வு கொடுக்கப்பட்ட, அடுத்த முறை ஒரு மேசை அல்லது அலுவலகத்திற்கு மேல் நடைபயிற்சி முயற்சி. நீங்கள் தொடர ஒரு சிறந்த வழி கண்டுபிடிக்க நீங்கள் மற்றும் உங்கள் சக கூடும்.