கலாச்சாரத்தை வரையறுப்பதற்கு நிறைய வழிகள் உள்ளன, தயிர், அருங்காட்சியகங்களுக்கிடையில் எல்லாவற்றிற்கும் நாங்கள் பயன்படுத்தும் ஒரு வார்த்தை. அது அலுவலகத்திற்கு வரும் போது, பணியிட கலாச்சாரத்தை சேர ஒரு குழுவை தேர்ந்தெடுக்கும் மிக முக்கியமான அம்சமாக இருக்கலாம். புதிய வேலைகள் செல்ல அனுமதிக்கப்படவில்லை. இது முடிவில் தலைமையின் கீழ் வரும், மேலும் புதிய ஆராய்ச்சி, ஊழியர்கள் மோதல் அல்லது தடுமாறலாம் என சில நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது.
டொரொன்டோ பல்கலைக்கழகத்தில் நிறுவன நடத்தை ஆய்வாளர்கள் பணியிட கலாச்சாரங்களை உருவாக்கும் முயற்சிகள் எவ்வாறு வீழ்ச்சியடைகின்றன என்பதைப் பற்றிய ஒரு ஆய்வு வெளியிட்டது. மிக குறுகிய பதில்? நிறுவனத்திற்குள் உள்ள தலைவர்கள் முந்தைய அலுவலகங்களில் இருந்து தனி நிறுவனங்களாக தங்கள் சக ஊழியர்களைக் கருத்தில் கொள்ளவில்லை. "தலைவர்கள் தங்கள் கடந்தகால அனுபவத்தில் அதிக அளவில் தங்கியுள்ளனர் என்பதை எங்கள் ஆய்வு காட்டுகிறது" என்று இணை எழுத்தாளர் யென் ஜூன் கிம் கூறினார். "அவர்கள் கடந்த கால அனுபவம் ஒரு புதிய சூழ்நிலையில் பயனுள்ள தீர்வுகளை வழங்குவதாக அவர்கள் நம்புகின்றனர்."
அந்த வகையான சிந்தனை ஒரு கடமையாக மாறும். பல்வேறு அணிகள் அவசியம் வெவ்வேறு நபர்கள் மற்றும் பல்வேறு திறன் செட் உருவாக்குகின்றது, மனச்சோர்வு, ethos, மற்றும் இலக்குகளை குறிப்பிட முடியாது. உங்களிடம் அலுவலகத்திற்குத் தீர்வுகளை வழங்குவதும் முக்கியமானது, நீங்கள் பயன்படுத்தும் அலுவலகம் அல்ல. நிச்சயமாக, சில மாறிலிகள் உள்ளன: ஒருவருக்கொருவர் வளர உதவும் மகிழ்ச்சியான ஊழியர்களைப் போலவே, கருணை எப்போதும் செலுத்துவீர்கள். நீங்கள் சரியான கேள்விகளை கேட்க ஒரு டெம்ப்ளேட்டாக அலுவலக கலாச்சாரம் கட்டி பற்றி அறிவுரை பயன்படுத்த முடியும் என்றால், நீங்கள் இப்போது உங்கள் அலுவலகத்தில் நல்ல பதில்களை கண்டுபிடிக்க வாய்ப்பு உள்ளது.