நம்பிக்கை வீழ்ச்சி ஒருவேளை பெருநிறுவன பின்வாங்கல் மிகப்பெரிய கிளிக்குகள், வலது அங்கு firewalking மற்றும் icebreakers. இருப்பினும், ஒருவருக்கொருவர் நம்பியிருக்கும் ஒரு குழு உண்மையில் எந்தவொரு வியாபாரத்திற்கும் மிகப்பெரிய சொத்துக்களில் ஒன்றாகும். அது தயாரிக்க கடினமாக உள்ளது, இது மதிப்புமிக்கதாக்குகிறது. அதை சேர்த்து உதவ முறைகள் உள்ளன, இருப்பினும்.
பிரிட்டிஷ் கொலம்பியா பல்கலைக்கழகத்தில், பிரின்ஸ்டன் பல்கலைக்கழகம், மற்றும் பிரான்சின் ஐக்ஸ்-மர்செய் பல்கலைக்கழகம் ஆகியவற்றில் இருந்து பொருளாதார வல்லுனர்கள் போட்டி மற்றும் நம்பிக்கையுடனான உறவைப் பற்றி ஒரு ஆய்வு வெளியிட்டிருக்கிறார்கள். இது உண்மையில் ஒரு வித்தியாசமான கலவை அல்ல: "போட்டியிடும் சந்தைகளில், இதுபோன்ற கூட்டுறவு நடத்தைகளைத் தயாரிக்க முடியாத முதலாளிகள் வெற்றி பெறக்கூடியவர்களால் வெல்ல முடியும்," என்று இணை பத்திரிகையான பேட்ரிக் ஃப்ரான்கோஸ் ஒரு பத்திரிகையில் வெளியிட்டார். "ஊழியர்களிடமிருந்து புரோ-சமூக நடத்தை அவர்களுக்கு அதிக உற்பத்தி செய்கிறது, இது வணிகத்திற்கு நல்லது."
சுருக்கமாக, ஒரு வெளிப்புற காரணிக்கு எதிராக ஊழியர்களை ஐக்கியப்படுத்துதல், அவற்றின் தொழில் போன்றவை பெரியவை, மேலும் அவை பெரும்பாலும் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன. இந்த மாதிரி ஆரோக்கியமற்றதாக இருக்க வேண்டியதில்லை. இந்த ஆண்டு தொடக்கத்தில், லண்டன் பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஒரு "சார்பான போட்டியின் சமூக நடைமுறைக் கோட்பாட்டிற்கு" ஒரு வாதத்தை முன்வைத்தனர், இது புழுதி-பூமி மனதில் கூட்டாளிகளுக்கும் ஒத்துழைக்கும் வலியுறுத்துகிறது.
உங்கள் அணி தோழர்களை நம்புவதற்கு நாடகங்களில் பிற காரணிகள் உள்ளன, ஆனால் பல நிறுவனங்கள் நல்ல நிறுவன கலாச்சாரத்தில் இருந்து வந்திருக்கின்றன, குறிப்பாக சக்தி மற்றும் அதிகாரத்தில் உள்ள வேறுபாடுகளை நிர்வகிக்கும் போது. நீங்கள் ஜம்ப்ஸ்டார்ட் ஊழியர் ஒற்றுமைக்கு ஒரு வழியை தேடுகிறீர்களானால், ஒரு பொதுவான இலக்கை நோக்கி வேலை செய்யும் போது ஒருவருக்கொருவர் தங்கியிருக்கும் வாய்ப்புகளை உருவாக்குங்கள். இது ஒரு நம்பிக்கை வீழ்ச்சியைக் காட்டிலும் சற்று சிக்கலானது, ஆனால் இறுதியில், நீங்கள் இதேபோன்ற விளைவைப் பெற வேண்டும்.